7月31日，連云港市第一人民醫院（以下簡稱市一院）新海院區正式啟用，并順利接入市一院集團化、一體化醫療服務云平臺。11月10日，灌南院區（市一院托管院區）也完成了系統接入。為了保證兩院三區信息化互聯互通，市一院本部通灌院區于11月25日、11月30日、12月13日分別進行了住院系統、門診系統、急診系統的平滑切入，并基本實現了系統的穩定運行。

病區系統切換后辦理入院場景

通灌院區信息系統的成功接入，標志著我司與連云港市第一人民醫院合作的“兩院三區”信息系統建設項目的最后一役順利落地。同時，這也意味著我公司集團化、一體化醫療服務云平臺支持多法人機構的特性成功得到了落地實證。

這既是盛博匯的里程碑，也必將成為中國HIT行業的里程碑事件，不僅代表著我們的系統可以支持一法人多院區，還具有支撐多法人、多級別需求的重大特性，同時，這一上線實證也是對國務院李總理建立“醫聯體”分級診療政策的有力響應。

12月8日口腔醫院順利切換

此次新系統包括門急診業務、住院業務及其他如醫保、患者服務中心、藥房等輔助管理，以電子病歷為中心，以醫囑為主軸貫穿醫、護、藥、技的醫囑執行過程各個環節，形成門急診診療和住院診療的全過程管控，實現就醫全流程的信息化管理。

對于患者來說，新系統的應用也給他們帶來了極大的便利。打個比方吧，若灌南的患者曾在本部即通灌院區建檔就診過，那么當他需要在灌南院區就醫時，就不需要再重新辦卡，之前的就診卡仍可使用，并且可以看到此前的診療記錄。

11.30門診就診實時監控

連云港市第一人民醫院始建于1951年10月，是徐淮東部地區規模最大的三級甲等綜合醫院。2011年10月成立市一院醫療集團（現有成員單位10家、協作單位3家）；2015年全面托管灌南縣第一人民醫院（灌南院區），2017年9月23日灌南院區搬遷至新院區，并于9月25日正式投入使用；2017年7月31日新海院區正式啟用。

市一院信息化建設起步于1987年，在與我司合作以前，醫院使用的HIS系統是從1998年版本的基礎上升級、改造而來，這套系統為醫院的發展作出了一定的貢獻，而根據市一院集團醫院定位和整體發展戰略的要求，老一代系統已很難適應新的發展需要，信息資源共享、跨院區工作協同、統一的精細化管理等已經成為迫切的訴求。

本次項目的建設范圍為“兩院三區”，即市一院和灌南縣第一人民醫院，通灌院區、新海院區、新東社區（市一院全面托管，社區醫院）。其中通灌院區有四個專科院中院區，分別為兒童醫院、口腔醫院、心血管醫院、腦科醫院。通灌院區與新海院區為同一法人，人財物統一管理；灌南院區為獨立法人，人財物獨立，與市一院同質化管理。

為做好醫院信息化建設，達到系統上線的條件，我們召開多次討論會議，并進行了多場醫院相關工作人員培訓。同時，為更好地支持上線，我司派40余人（含實施人員與開發人員）駐場，第一時間解決現場問題。

連云港項目周會

王桂雁老師與現場工作人員討論問題

11月25日，通灌院區病區系統成功接入，截至當日12點，辦理入院手續人數達69人。

11月30日，通灌院區門診系統完成了切換，從早上7點開始開放掛號截至當天12點，總掛號量達到1550人次，其中已就診1258人次，出診專家共計48人。下午三點左右再次迎來高峰，就診人數突破2000。

11.30日下午擁擠的門診現場和落寞的自助機

從上圖可看出，門診系統切換當天，在窗口前排隊的人數較多，窗口消隊直到下午一點半才消完，切換的第二天大概是12點半左右。相反，系統接入當日，使用自助機的人數相對較少。然而，系統接入至今，情勢已有所改觀。由于更多人使用了自助機，列隊人數逐漸減少，現在通常12點門診就能消隊，既緩解了醫院的工作壓力又縮短了患者排隊等候的時間。

伴隨著項目的建設和實施，我們的交付團隊和研發團隊也迅速成長起來。系統支持多法人機構模式，也牽扯到很多流程上的改造，需要進行相關的新特性及新功能的密集性開發，面對變化快、系統穩定性差以及用戶的不理解等多重問題，我們的交付團隊不僅連續作戰一鼓作氣連下三役，而且將該項目所積累的經驗教訓迅速用到其它項目中，再一次成就了make impossible possible的神話。

同時，研發團隊前后臺全方位支持，及時響應，夜以繼日地在上線前完成需求開發，上線后又在白天需要下科室的情況下晚上繼續修復問題。每一種成功的背后，一定飽含著許多不為人知的艱辛和壓力，也正因為如此，成功才顯得更加厚重，同時也給未來留下更多的挑戰，惟愿盛博匯的每一位員工，以忘我、無我之氣魄，銘記初心，砥礪而行，共同成就輝煌的前程。